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第1章 总则
第1条 目的
① 确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。
② 体现“多劳多得，奖效结合”的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。
③ 确保安全生产，完成下达的安全生产指标。
第2条 原则
1.关键岗位倾斜原则
采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。
2.量化考核为主原则
采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。
3.公正、公开原则
采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。
第2章 考核对象和周期
第3条 考核对象
考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。
第4条 考核周期
考核周期为月度考核与年度考核相结合。
第3章 考核的实施
第5条 采掘队长、副队长考核方法
采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容，如下表所示。
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考核项 |
项目细化 |
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生产任务（30分） |
① 没有完成当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分
② 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长加2分 |
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安全管理（30分） |
① 每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分
② 不参加安全培训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分
③ 出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为0分 |
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材料管理（10分） |
① 每月累计出现3次材料无故丢失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分
② 材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分 |
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质量管理（10分） |
工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣3分，副队长扣2分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分 |
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班组建设（20分） |
① 员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣2分，副队长扣1分
② 无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分 |
第6条 采掘员工考核方法
采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容，如下表所示。
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考核项 |
项目细化 |
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生产任务（30分） |
① 没有完成当月的采掘任务扣5个标准分
② 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分 |
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安全管理（30分） |
① 每出现一次违反安全操作规程的行为扣1个标准分
② 不参加安全培训，缺席一次扣1个标准分
③ 因个人原因导致重伤以上安全事故的发生，扣发本月绩效工资 |
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出勤 |
无故缺勤一次，扣2个标准分 |
第7条 考核结果等级设置
考核结果等级设置，详见下表。
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考核项 |
等级设置 |
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采掘队长
副队长 |
得分情况 |
90分（含）以上 |
60（含）~90分 |
60分以下 |
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等级设置 |
优秀 |
合格 |
不合格 |
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采掘员工 |
根据每月标准分的总数进行排序，并发放工资 |
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出勤 |
无故缺勤一次，扣2个标准分 |
第8条 考核实施
① 对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。
② 对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。
第9条 考核结果应用
1.年终奖金发放依据
采掘员工的标准分以年进行累计，并进行排序，根据煤 矿确定的年终奖金发放的标准，年底发放奖金。
2.职务升降的依据
凡是采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的，引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。
第4章 考核结果反馈
第10条 采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3日内给予答复。
第11条 采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，人力资源部同采掘队长进行沟通，在3日内给予明确答复。
第5章 附则
第12条 本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之日起实施。
第13条 本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。 | 
